为全面复盘阶段性施工工作，压紧压实项目管理责任，统筹抓好安全生产、施工进度与工程质量，6月27日上午，腾境集团召开月度生产工作例会。董事长徐从柱、总经理徐洋，各部门负责人及各在建项目管理人员参加本次会议。

      会议全面复盘总结6月份生产工作情况，听取各项目施工进度、工程质量、安全生产、材料管理及回款推进等工作汇报，肯定了前期项目建设取得的阶段性成效。

      同时，结合现场实际，精准查摆管理短板，针对施工精细化管理不足、安全隐患常态化排查、资料报审及回款进度等重点问题逐一梳理，明确整改标准、责任人及完成时限，要求各项目对标整改、闭环落实，切实提升项目整体管理水平。

      董事长徐从柱强调，要始终坚守安全底线，常态化开展隐患排查整治，抓实高温汛期施工保障工作，筑牢安全生产防线；要紧扣时间节点，优化施工组织，高效推进项目建设，全力冲刺上半年目标任务；要坚持精工建造、严控工程质量，细化现场管理，提质增效、稳健经营，以高标准管理保障高品质履约。

      当日下午，公司领导带队赴优质项目现场参观学习、交流借鉴，实地观摩优秀项目现场管理、标准化施工、品质管控等先进经验做法，对标找差、取长补短，拓宽管理思路，提升项目建设精细化水平。

结语

      征程过半，重任在肩。本次月度生产例会进一步统一了思想、明确了重点、压实了责任。下一步，腾境集团将以务实作风抓实各项工作，凝心聚力、真抓实干，全力推动各在建项目平稳高效推进，持续夯实企业高质量发展根基。

<公司资质>