会议上听取了各部门、各项目部5月份工作开展情况汇报，全面梳理了各在建项目施工进度、质量管控、安全生产、文明施工、物资保障及内业资料管理等工作落实情况。

      结合当前施工节点和年度整体工作安排，集团董事长徐从柱对后续重点生产任务进行专项部署。他强调，下一阶段要聚焦“安全、质量、进度、管理”四大核心，全面提升项目建设质效：一是抓牢安全生产，守住发展底线。严格落实常态化安全巡查制度，坚决筑牢安全施工防线。二是抓实工程质量，锻造品质工程。严格遵守施工规范与技术标准，强化全过程质量监督管控，以匠心品质擦亮企业招牌。三是抓紧施工进度，高效攻坚突破。紧扣项目工期节点，科学合理排布施工计划，全力保障项目平稳高效推进。四是抓细内部管理，提升履职效能。进一步规范项目日常管理、资料归档、现场文明施工，强化部门与项目部协同联动，提升整体工作效率与精细化管理水平。

      最后，集团董事长徐从柱表示，五月是承上启下的关键月份，也是全年任务攻坚的重要窗口期，全体人员要进一步统一思想、压实责任、转变作风。他要求，全体管理人员要提高站位、严守职责，时刻紧绷安全与质量两根弦；要坚持问题导向，补齐管理短板，以更严谨的态度、更务实的举措推进各项工作落地；要凝心聚力、团结协作，紧盯年度目标不放松，持续深耕精细化管理，全力推动集团各项工程建设高质量稳步发展。

结语

     本次生产例会进一步理清工作思路、压实工作责任、补齐工作短板，为下一阶段各项工程项目平稳有序推进夯实基础。